1. Referat im Themenblock E

Dr. Alexander Sasse

ist nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre und anschließen-der Promotion seit 2002 als Managing Consultant bei Horváth & Partners im Competencecenter Controllingsysteme beschäftigt. Seine Arbeitsschwerpunkte in der Produktentwicklung sowie in seiner Tätigkeit als Projektleiter liegen in den Bereichen Corporate Per-formance Reporting, Investitions- und Working Capital Management, wertorientierte Kennzahlen sowie Qualitätscontrolling. Darüber hinaus ist Dr. Sasse Lehrbeauftragter an der Universität Erlangen-Nürnberg.

Marktorientiertes Kostenmanagement in mittelständischen Unternehmen

Kostenmanagement im Kontext einer kundenorientierten Geschäftspolitik – in der Produkt-entwicklungsphase erschließbare Kostensenkungspotentiale – Bewältigung von Komplexitäts-kosten durch prozesskostenorientiertes Variantenmanagement – Prozesskostenrechnung im Kontext der Abwicklung von Kunden- und Fertigungsaufträgen –mittelstandsgerechte Organisation des Kostenmanagements – Erfahrungsberichte und Praxisbeispiele

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