Controlling in mittelständischen Unternehmen, 17. und 18. Mai 2006

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Programm im Überblick

 

 

 

A

Controllingkonzepte und Informationssysteme

  
 

1.

2.

Controlling im Spannungsfeld von Rendite und Risiko

Komprimierte Controllingfunktionen im „Ticker-Portal“

  

   

B

  

Wertorientiertes Controlling und Benchmarking

  
 

3.

4.

Erschließung von Ertragspotentialen durch wertorientierte Unternehmenssteuerung

Benchmarking-Techniken für das Controlling im Mittelstand

  

   

C

   

Kennzahlensysteme und strategisches Controlling

  
 

5.

6.

Strategisches Controlling und operative Planungsinstrumente für den Mittelstand

Koordinierte Unternehmensführung durch kennzahlengestütztes Controlling

  

   

D

 

Renditesteuerung und Risikocontrolling

  
 

7.

8.

Auf die Anforderungen der Kapitalgeber ausgerichtete Controllinginformationen

Kennzahlengestütztes Risikomanagement und Risikocontrolling auch im Mittelstand

  

  

E

   

Prozessverbesserung und Kostenmanagement

  
 

9.

10.

Marktorientiertes Kostenmanagement in mittelständischen Unternehmen

Prozesskosteninformationen für die Kalkulation und Ergebnisrechnung

  

   

F

  

Ergebnissteuerung und kundenorientiertes Controlling

  
 

11.

12.

Vom Kostencontrolling zur integrierten Managementerfolgsrechnung

Instrumente des markt- und kundenorientierten Controllings

 

  

 

Informieren Sie sich näher über die Themenblöcke A bis F